立足新起点,开启“心”征程 “2018—2019年度汉喜医疗工作会议”顺利召开

来源:汉喜医疗 | 发布时间:2019-03-04 14:38:08 | 阅读量:454

2月27日,汉喜医疗召开了“2018—2019年度工作会议“,汉喜医疗全体员工、旗下医院领导代表近150人出席了本次会议。


(会议现场)


副总向勇主持了此次大会。会议开始,首先由汉喜医疗总经理卢才义致辞,并进行汉喜医疗2018—2019年度工作总结。


卢教授分别从公司的业务增长、学科建设、医疗质量、财务及管理四个方面进行了分析、总结。


(卢才义总经理讲话)


卢教授强调:2019年汉喜医疗力争在“高技术含量”上取得更大进步,医院要以“技术”为核心稳定发展;同时,还要加强市场和品牌建设。


一年来,各医院职工在院领导的带领下不懈努力、攻坚克难、开拓进取。一批超额完成任务、业绩突出的先进单位发挥典型示范带动作用,推动汉喜医疗再上新台阶。


向勇先生宣读了获得2018年“先进集体”和“先进个人”的名单。获得“先进集体”称号的是:山西万峰医院、青岛思达心脏医院、佛山远大医院,郝建生董事长为各医院领导代表颁奖。卢才义总经理为业务能力突出的优秀个人进行颁奖,并与获奖者们合影留念。


(先进集体)


(先进个人)


接着,各医院领导代表进行了“医院专题汇报”。青岛思达心脏医院院长马骏首先进行了“2019年度工作计划”报告。


他说道:青岛思达2019年的工作内容将围绕“加强医院内涵建设、创新拓展外延、强化任务落实”三个方面进行展开。针对存在的问题,医院会进一步加大投入、强化运营管理、深入创新机制模式,按照“三步走”战略,推动医院可持续发展。


(马骏院长发言)


山东省菏泽鲁心心脑血管医院院长文国赞指出:为了更好的完成工作,医院需要提升以下几个方面:①诚信意识,建立鲁心医院核心价值观;②科学管理意识,建立以大数据为核心的现代管理体系;③学习意识,开展学习提升年活动;④品牌意识,培植技术优势;⑤投入意识,保持硬件优势;⑥危机意识,推行医院全员营销;⑦服务意识,增强行政后勤保障能力;⑧以人为本意识。


(文国赞院长发言)


姚清勇院长进行了佛山远大医院及深圳万东医院的报告。他认为,2018年是佛山远大医院升级改造至关重要的一年,汉喜医疗对医院进行全面的装修和大型设备的购置与改造,对于增加医院的综合竞争力打下了坚实基础。2019年将重新调整战略布局,全院上下齐心协力,不仅要努力实现目标,还要将院内文化建设、医疗质量和服务质量推向更高层面。


(姚清勇院长发言)


深圳万东医院在2018年进行了新增科室、组建市场营销部和客服部、建立体检中心,管理与技术团队不断优化完善。2019年万东医院要巩固并扩大现有医疗市场渠道,开拓新的医疗战场。


茶歇后,来自贵阳白云心血管病医院的院长程时迁进行了总结汇报。他说道,2019年医院将围绕“内强筋骨、外树形象”的工作主线,增收节支、深化改革,鼓足干劲、力争完成、实现2019年的工作任务和目标。


(程时迁院长发言)


山西万峰医院的张霞院长提出“人无我有,人有我优”的口号,要加强医院学科建设。医院发展要立足于社区,解决好心内、心外科问题,还要打造特色的体检中心。2019年医院将从”人才培养及引进计划、重点科室发展、其他学科建设“三方面进行发展,多开展学术活动,用一流的技术、服务和设备打造高品质的百年医院,在心脏专业方面引领山西。


(张霞院长发言)


最后,石家庄京冀康复医院李锋院长进行了汇报。他表示,2018年的工作重点是“人才梯队的建设和学科建设”。医院在2018年完成了远程会议及互联网医疗平台的搭建,与中日友好医院合作的建立,是未来提高院内医疗质量和特色服务的重要一环。医院还积极开展了社区康复医疗共建,积极发展与13所医院的医联体合作。2019年下半年力争开通三病区特色康复治疗。


(李锋院长发言)


郝建生董事长进行了会议总结:感谢各位院长、优秀的学科带头人加入汉喜,壮大汉喜队伍!“技术创新+模式提升”是汉喜发展的主线。希望大家充分发挥我们的技术优势、专家优势,把汉喜医疗提升一个新高度,2019年汉喜医疗众志成城、再创辉煌!


(郝建生董事长讲话)